123456

30 млн. ежегодной выгоды в группе компаний после налогового планирования

21 марта 2018

Многие варианты налоговой «оптимизации», ранее активно использовавшиеся в группах компаний, сейчас не могут быть применимы. Однако налоговое планирование по-прежнему является очень эффективным инструментом для собственника. Эксперты компании «Правовест Аудит» поделятся свежим кейсом налогового планирования в группе компаний.

Ситуация

Индивидуальный предприниматель организовал производство в группе компаний по давальческой схеме. Он закупал сырье и сдавал в аренду производственные линии и оборудование своим четырем небольшим фабрикам. Каждая из этих четырех фабрик специализировалась на отдельном виде продукции (мороженное, майонезы, джемы и напитки) и была плательщиком УСН. Готовую продукцию предприниматель продавал либо через собственные розничные магазины, либо через дружественных посредников-комиссионеров. Но применять УСН предприниматель не мог, так как выручка от реализации всех видов продукции концентрировалась у него. Размер выручки значительно превышал лимит для упрощенки. В результате за год платежи НДС в бюджет достигали 60 млн. руб., а НДФЛ предпринимателя 35 млн. руб. Сумма налога по УСН для фабрик была незначительной, так как стоимость переработки едва превышала расходы.

Подробнее о налоговой оптимиации читайте в статье «Законная налоговая оптимизация: миф или реальность?»

Наблюдения и предложения

Бросалась в глаза неоправданная, на наш взгляд, концентрация ресурсов в сфере сбыта. При этом внешние покупатели группы компаний, по большей части, не были плательщиками НДС. То есть тех, кто требовал сотрудничества только на условии включения в цену продукции входного НДС, было немного.
Поэтому мы построили несколько экономических моделей бизнеса без давальческой схемы. Любой вариант без давальческой схемы оказывался для группы компаний выгоднее действовавших договорных связей. Связано это было с тем, что выручка от реализации трех из четырех видов продукции не превышала 150 млн. руб. Поэтому три фабрики могли сохранить право на УСН. Конечно, потеря права на вычет входного НДС по сырью увеличивала себестоимость продукции. Но выгода от увеличения выручки была больше.

Вывод напрашивался сам собой: отказ от давальческой схемы в целях увеличения выручки производственных компаний. Для этого все фабрики должны напрямую заключить договора с поставщиками сырья и договора поставки своей продукции с региональными дилерами, обладающими торговыми объектами и персоналом. Индивидуальный предприниматель в этом случае становился комиссионером, реализующим продукцию собственных компаний через свои розничные магазины. То есть одним из каналов сбыта продукции.

Выгоды

Отмена давальческой схемы означала, что часть выручки группы компаний освобождалась от НДС. Теперь НДС должна платить только одна фабрика. Предприниматель, как комиссионер, получал право воспользоваться упрощенной системой налогообложения по ставке 6% и переставал платить НДФЛ (минус 35 млн. руб.). Сумма за год НДС уменьшилась на 30 млн. руб. Но на 35 млн. руб. увеличились совокупные платежи по упрощенке.

В результате налоговая нагрузка группы компаний сократилась ежегодно на 30 млн. руб.

Кроме того, отказ от давальческой схемы позволял аккумулировать средства для развития каждой производственной линии. Оперативное управление становилось более специализированным. Каждая фабрика выстроила свои бизнес-процессы от закупки сырья до отгрузки покупателям. Раньше на всех этапах производственного цикла приходилось действовать давальцу.

При этом налоговым инспекторам будет сложно обвинить бизнес в дроблении. Ведь фабрики изначально создавались как отдельные юридические лица, для выпуска уникального вида продукции. Технологические цепочки фабрик между собой не пересекались. Товарные знаки были разные, поэтому даже реклама и сбыт продукции шли по разным правилам. Например, рекламные компании мороженного проводились только летом, а майонеза круглый год.

Вышло, что группа компания получила абсолютно законную ежегодную налоговую выгоду в размере 30 млн. руб. от уменьшения платежей по НДС, которое, кстати, увеличило совокупную выручку группы компаний.

Благодаря отказу от давальческих взаимоотношений снизились налоговые риски, связанные с ценообразованием по внутригрупповым сделкам. Ведь стоимость переработки была минимальной. И хоть формально Налоговый кодекс не предусматривает доначисление УСН в связи с занижением цен, но повышенное внимание контролеров к сделкам между взаимозависимыми компаниями известно.

Узнать подробнее об услуге «Налоговое планирование» можно в разговоре с представителем компании.