Бизнес × ИИ × Человек: что усилить в 2027 году

Знакомство с Кибердомом и участниками.

Доверие превращает опыт каждого в ресурс для всех. Открыто обсуждая решения и ошибки, мы помогаем друг другу видеть больше и действовать осмысленнее.

1. Как усилить себя с ИИ и сохранить самостоятельность мышления?
2. Какие неочевидные изменения с ИИ важно заметить в команде?
3. Что в бизнесе стоит трансформировать с ИИ, а что — сохранить?

Дискуссия с исследователями о том, что действительно работает при внедрении ИИ и в управлении в кризис.

Почему амбициозные ИИ-проекты не приносят отдачи?

На основе исследования 1 600+ кейсов в 25 отраслях разберём:

• Какие ошибки мешают внедрению: неподготовленные данные, несовпадение ожиданий бизнеса и команды, попытки автоматизировать всё.
• Что передать ИИ, а где сохранить решение за человеком?
• Как перейти от эксперимента к работающему процессу?

Что получите: поймёте, как подготовить компанию к использованию ИИ, чтобы получить результат и сохранить экспертизу сотрудников.

Раньше после изменений мы ждали возвращения к нормальности. Теперь изменения постоянны. На что опираться в условиях неопределённости?

На основе трёх исследовательских срезов 2022, 2023 и 2025–2026 годов разберём:

• На что делали ставку руководители и как менялись их стратегии и бизнес-модели.
• Какие установки помогали или мешали справляться с неопределённостью.

Что получите: сопоставите свой управленческий опыт с опытом других руководителей и определите, что не сработало, а что сможете взять в работу в 2027 году.

ИИ не заменяет людей, а тихо меняет пирамиду власти в компании и состав работы.

На международном примере разберём:

• Инверсия информационного старшинства — авторитет больше не определяется только должностью и опытом.
• Смещение ролей, а не замена сотрудников — как ИИ меняет работу и критерии её оценки.

Обсудим две ловушки при внедрении ИИ:

• Иллюзия эффективности — сотрудники работают быстрее, а бизнес не выигрывает.
• Разрыв реинвестирования: ИИ освободил время — куда его направить?

Что получите: поймёте, что пересмотреть в управлении командой и какие решения остаются за вами как руководителем.

Перерыв 15 мин.

На стендах партнёров можно познакомиться с ИИ-инструментами и задать вопросы их авторам.

Компании покажут решения, ошибки и победы. Участники конференции в открытом голосовании выберут лучшее решение с ИИ. Пользу от внедрения оценим сообща! Победителя отметим овациями и призом зрительских симпатий.

На схеме, цифрах и фактах покажем, как работает цифровой налоговый контроль и что делает его результативным. Разберём, как цифровые следы формируют риск-профиль бизнеса и почему важно замечать расхождения до претензий ФНС.

Разберём, как аудиторы и налоговые эксперты используют ИИ и проверяют качество на каждом этапе. Покажем цикл «выявили → доработали → проверили». Определите, что включить в задачу на аудит, чтобы успеть исправить ошибки до сдачи отчётности.

Покажите, как ваше ИИ-решение помогает клиентам и что участники конференции смогут применить у себя. Приглашаем партнёров к участию в конкурсе.

Перерыв 10 мин.

На стендах партнёров можно познакомиться с ИИ-инструментами и задать вопросы их авторам.

Руководителю приходится одновременно адаптироваться, контролировать и принимать решения. Как заметить перегрузку и вернуть ясность, когда остановиться некогда?

На короткой практике попробуем:

• Замечать усталость и напряжение, которые мешают сосредоточиться.
• Делать паузу и возвращать внимание к приоритетам бизнеса.
• Менять внутреннее состояние, чтобы осознанно выбирать следующий шаг.

Что получите: попробуете практики управления вниманием и саморегуляции, чтобы увереннее действовать в условиях неопределённости.

Унесёте идеи для бизнеса и опору для решений на 2027 год. Учтёте чужие ошибки и вдохновитесь опытом побед. Получите видеозаписи и презентации конференции.