Содержание
Три тренда финансовой стратегии на 2026 год
В первую очередь важно отметить основные задачи финансовой стратегии:
- Финансовое планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);
- Централизация финансовых ресурсов;
- Формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия;
- Выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
- Разработка учетной, финансовой и амортизационной политики предприятия;
- Организация и ведение финансового учета предприятия;
- Составление финансовой отчетности по предприятию;
- Финансовый анализ деятельности предприятия;
- Финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.
- Налоговое планирование
Значимыми показателями для развития и контроля являются:
- Доля рынка
- Изменение выручки, рубли и количество
- Состояние конкурентов
- Пересчет точки безубыточности
- Максимальный перевод постоянных расходов в переменные
- Налоговая нагрузка (ожидание роста «в», а не «на»)
- Контроль фактической себестоимости над плановой
Стоит акцентировать внимание на постоянных и переменных затратах. Постоянные затраты— не меняются в зависимости от объема производства продукции, соответственно переменные затраты— меняются пропорционально изменению объема производства. Рост объема производства ведет к снижению доли постоянных затрат и себестоимости на единицу продукции, соответственно снижение объема производства ведет к росту доли постоянных затрат и к росту себестоимости продукции. Дифференциация затрат на постоянные и переменные используется в расчете точки безубыточности.
Три ключевых сдвига в управлении финансами
На практике сейчас наблюдается следующая тенденция в сдвигах по управлению финансами:
- Бюджетирование становится «гибким» и «быстрым». Годовой бюджет мертв. Теперь планирование — это постоянный процесс. Прогнозы пересчитываются ежемесячно, а количество сценариев развития событий выросло с 2-3 до 6-7 («а что, если нам не отгрузят из Китая?», «а что, если спрос упадет на 30%?»).
- Централизация денег. Если раньше деньги могли быть «размазаны» по разным счетам, то теперь тренд — собрать все в одном месте для жесткого контроля над ликвидностью.
- Новый тип резерва: «на налоги». Раньше бизнес создавал резервы на развитие и на «черный день». Сейчас «резерв на развитие» практически исчез. Его место занял «резерв на уплату налогов». Налоговая нагрузка и квартальные сроки платежей для малого бизнеса настолько ощутимы, что без специальной «копилки» вовремя расплатиться с государством становится невозможно.
Налоговое планирование vs Схемы: «Как делать НЕ НАДО»
Можно привести два ярких примера популярных, но крайне рискованных идей, которые приходят зачастую в голову собственникам, руководителям компаний в свете последних налоговых изменений.
Пример 1: «Хитрый» держатель активов. Группа компаний: операционный бизнес на ОСН, а здание в собственности у отдельного юрлица на УСН, которое сдает его в аренду только «своей» же компании. Собственник, видя риски «слета» с УСН, хочет искусственно удержать компанию на спецрежиме.
- Вердикт: Это тригер для налоговой. Единый источник дохода, взаимозависимость — классические признаки схемы. Рано или поздно (скорее рано, с учетом автоматизации ФНС) это приведет к доначислениям.
- Как надо: Спокойно перейти на ОСН, сделать рыночную оценку аренды и работать прозрачно. Безопасность важнее сиюминутной экономии.
Пример 2: Злоупотребление льготой по страховым взносам. Группа из производственной компании и торгового дома (обе на ОСН). Производство имеет право на пониженные страховые взносы (7.6%). Возникает соблазн перевести всех продавцов из торгового дома в штат производственной компании.
- Вердикт: Это незаконное снижение «налоговой базы». Цель очевидна — экономия на взносах. ФНС легко докажет, что продавцы не участвуют в производстве, и доначислит взносы со штрафами.
Важное предостережение: Проверьте свой баланс на наличие «приветов из прошлого». Старая кредиторская задолженность перед фирмами, которые уже ликвидированы (следы «бумажного НДС»), может висеть годами. ФНС через камеральные проверки легко это выявляет, требует расшифровку кредиторов и включает списанные суммы в доход с доначислением налога на прибыль. Сейчас — лучшее время, чтобы почистить баланс.
Сила «финмодельки»: Считайте, прежде чем делать
Любое решение нужно обсчитывать, даже простой расчет в Excel на 1-2 дня дает больше пользы, чем интуиция.
Кейс 1: Расчет себестоимости и цен. Для одного из клиентов Наталья посчитали, как рост МРОТ и отмена льгот по страховым взносам повлияют на себестоимость. Результат: минимальную отпускную цену нужно поднять на 21% (!), чтобы не уйти в минус. Увидев цифры, предприниматель поднял цены не с января, а уже в ноябре, чтобы «хоть что-то заработать».
Кейс 2: Выбор режима НДС для УСН. Для компании на УСН был сделан расчет, что выгоднее в 2026 году: остаться на УСН с «пониженной ставкой» НДС или перейти на уплату классического НДС (по новым правилам). Модель показала: если доля расходов, не облагаемых НДС (зарплата, налоги и т.д.), в общей сумме расходов составляет до 56%, то выгоднее платить НДС по общей ставке 22%. Если больше — выгоднее остается классическая УСН.
Финальный вердикт
Не стоит паниковать в условиях роста налоговой нагрузки — это новая реальность. Выживет тот, кто будет принимать управленческие решения не на эмоциях, а на основе трезвого расчета, пусть даже и в простой «финмодельке». Это единственный способ понять, куда движется бизнес и как сохранить его прибыльность.
