Управленческий учет: 3 экспресс-услуги для бизнеса

23 декабря 2022

Каждый раз при формировании результатов управленческого учета мы опираемся на данные, которые стекаются из различных источников — CRM, 1С, таблицы Google и Excel. Как эти данные влияют друг на друга? Как это отражается на прибыли? Расскажем каким образом влиять на прибыль и покажем результаты трех экспресс-услуг по управленке.

Итогом оказания услуги будет «лопата» в виде модели расчета взаимоувязанных данных, а рекомендации опытных экспертов по управленческому учету и аудиту помогут обозначить места, «где стоит копать поглубже».

Услуга «Финансовый директор на час» (от 80 до 160 часов)

Предлагается, в первую очередь, компаниям, стоящим перед выбором: открывать или нет позицию финансового директора, что стоит и чего не стоит ожидать от финансового директора в первые месяцы работы.

Взгляд профессионального финансового директора на состояние управленческого учета и качество финансового управления. Предполагает выезд в офис клиента и полное погружение в бизнес.

Результат: «тестовый запуск» позиции финансового директора на короткий срок, а также — финансовая модель бизнеса, рекомендации по структурированию данных для последующей автоматизации, анализ и мероприятия по повышению эффективности, помощь в формировании адекватных квалификационных требований.

Наши эксперты готовы присоединиться к вам на любом этапе!


Услуга 1 «Модель расчета чувствительности прибыли к различным факторам + экспресс анализ управленки»

Кому подойдет: торговым предприятиям и компаниям сферы услуг с оборотом от 50 млн руб. в год.

Список вопросов, на которые отвечает модель:

  • какое увеличение закупочных цен критично для бизнеса?
  • какие максимальные скидки можно делать, чтобы удержать клиента?
  • какой минимально допустимый объем каждого продукта или услуги нужно продавать, чтобы оставаться «в плюсе»?

Результат: анализ чувствительности прибыли к изменениям объемов продаж, цен закупки и продажи, других существенных факторов. Результат выдается в виде интерактивного файла с возможностью подстановки собственных значений, с индивидуальными рекомендациями по улучшению системы учета.

Стоимость: от 25 000 руб. (1 юрлицо, до 5 номенклатур/номенклатурных групп, до 4 факторов).

Кейс. Загородный отель санаторного типа получил убыток в период пандемии и к моменту обращения находился на грани нулевой рентабельности. Анализ факторов, влияющих на прибыль, показал более высокую зависимость прибыли от стоимости тарифа за проживание по сравнению с зависимостью от количества гостей. Это помогло пересмотреть тарифную политику и подход к маркетинговым акциям. В результате за полгода рентабельность увеличилась с 3,8 % до 13%.

Услуга 2 «Финансовая модель компании + экспресс анализ управленки»

Кому подойдет: небольшим производственным компаниям с оборотом от 50 млн руб. в год.

Список вопросов, на которые отвечает модель:

  • на каком продукте стоит сконцентрироваться, чтобы увеличить прибыль?
  • как планировать минимально допустимый объем для безубыточного производства, если себестоимость постоянно меняется?
  • как увеличить точность планирования финансового результата?
  • как покупка нового станка/линии повлияет на эффективность бизнеса?
  • почему объем производства и продаж вырос, а денег по-прежнему не хватает?

Результат: экспресс-анализ управленческого учета и отчетности компании с выдачей финансовой модели. Модель — интерактивный файл, состоящий из бюджета прибылей и убытков, прогноза изменения оборотного капитала и прогноза кассового разрыва. Модель рассчитывается на 12 месяцев, показывает взаимозависимость факторов и включает ответы на вышеперечисленные вопросы. Прилагается руководство пользователя и индивидуальные рекомендации по улучшению системы учета.

Стоимость: от 55 000 руб. (1 юрлицо, до 5 видов продукции).

Кейс. Компания по производству металлоконструкций испытывала сложности с планированием цен заказчикам из-за скачков стоимости металла и комплектующих. Разработанная по заказу компании финансовая модель продемонстрировала несоразмерный рост запасов сырья относительно количества заказов и, как следствие, увеличение кредитного портфеля и издержек по его обслуживанию. Изменение подхода к финансовому планированию позволило снизить кредитный портфель на 30% и увеличить рентабельность производства на 4,5%.

Услуга 3 «Финансовая модель для бизнеса + экспресс анализ управленки»

Кому подойдет: компаниям среднего бизнеса с несколькими юрлицами и оборотом от 500 млн руб.

Список вопросов, на которые отвечает модель:

  • рентабельность бизнес-юнитов;
  • оценка факторов изменения рентабельности бизнеса;
  • экспресс-оценка достоверности управленческой прибыли;
  • прогноз финансовых результатов в рамках существующей бизнес-модели;
  • оценка вероятности кассовых разрывов;
  • сравнение ключевых показателей с отраслью и конкурентами*.

По запросу*:

  • точки контроля движения денег в неформальных холдингах;
  • оценка качества финансового управления по критериям: достоверность управленческой отчетности, исполнение бюджета, анализ эффективности, «замороженные» деньги;
  • разработка карты процессов контроля финансовой дисциплины.

* - в силу конфиденциальности взаимоотношений с клиентами при решении перечисленных задач кейсы и описания к ним не приводятся.

Результат: экспресс-анализ управленческого учета и отчетности компании с выдачей параметрической финансовой модели. Модель — интерактивный файл, состоящий из бюджета прибылей и убытков, прогноза изменения оборотного капитала и прогноза кассового разрыва. Модель показывает взаимозависимость факторов и включает ответы на вышеперечисленные вопросы. Прилагается руководство пользователя и индивидуальные рекомендации по улучшению системы учета и эффективности бизнеса.

Стоимость: от 90 000 (до 5 бизнес-юнитов).

Кейс. Группа компаний включает в себя несколько юрлиц по производству и продаже одежды. Часть производства отдана на аутсорсинг. Собственное производство убыточно, но его не закрывают из-за высоких компетенций мастеров по конструированию и пошиву одежды премиального сегмента.

Финансовая модель продемонстрировала высокую долю накладных расходов в производстве. При этом расходы на ИТ фактически являлись управленческими расходами компании, а расходы на оплату труда мастеров по пошиву одежды мало зависели от объема производства. Одновременно шло неконтролируемое накопление неликвидов.

Меры, принятые на основании рекомендаций, помогли спасти производство и вывести его в плюс за три месяца.

Оптимизируем
управленческий учет
Достаточно ли у вас данных для принятия антикризисных решений? проведем аудит управленческого учета, его автоматизацию на базе российского ПО.
Подробнее
сегодня
11:00
НДС, налог на прибыль и налоговый контроль — изменения 2023
Бесплатный вебинар
Записаться