Оптимизация бизнеса 2022: какие шаги делать сейчас?

Делимся первоочередными управленческими решениями для оптимизации бизнеса. На чем именно главные бухгалтеры, финансовые директора и ТОП-менеджмент фокусируются в ситуации высокой неопределенности.

1. Организационные мероприятия:
   • Создаем антикризисный комитет (собственники, топ-менеджеры).
   • Включаем в антикризисный план риски и мероприятия по сокращению издержек и контроля за сохранностью материальных ресурсов.
   • Назначаем ответственных за результат мероприятий и сроки исполнения.
2. Сокращение расходов:

   Пересматриваем утвержденный бюджет «Прибылей и убытков»:

   • В части переменных затрат — в пользу продуктов и услуг, дающих наиболее высокую маржинальность при меньшем объеме производства/продаж.
   • В части постоянных затрат — проводим ревизию непроизводственных расходов и отказываемся частично либо полностью от расходов, которые не влекут за собой явный экономический эффект — например, имиджевая реклама и т.п.
   • В части ФОТ замораживаем премии стимулирующего характера, пересматриваем рабочие графики для минимизации расходов на оплату труда. При сокращении издержек на ФОТ тщательно соблюдаем законодательство, понимая, что встаем под прицел надзорных госорганов.
3. Оборотный капитал и система внутреннего контроля:
   • Акцентируем внимание на собственной кредитной политике (отсрочки, рассрочки, проверка надежности контрагента).
   • Работаем с дебиторской задолженностью (установление и контроль лимитов, претензионная работа, пересмотр условий договоров).
   • Проводим ревизию запасов, АВС-анализ.
   • Берем все платежи под личный контроль собственника/топ-менеджеров, включенных в антикризисный комитет.
4. Финансовый результат:
   • Пересматриваем бюджеты с учетом имеющихся и возможных рисков, вырабатываем командные управленческие решения.
   • Проводим сценарный анализ маржинальности и уровня безубыточности.
   • Ожидаем повышение спроса и цены на материальные ресурсы из-за ограничений, вызванных санкциями.
   • Одновременно ожидаем снижение спроса на услуги, направленные на расширение рыночных позиций.
5. Инвестиции:
   • Подходим к реализации инвестиционной программы с позиции «как это повлияет на материальные ресурсы».
   • Делаем акцент на инвестициях в основное производство, импортозамещение и сохранность активов (в частности, рассмотреть оптимизационный аудит как инвестицию, дающую «немедленный эффект»), в ущерб развитию инфраструктуры, имеющим эффект в долгосрочной перспективе.
6. Налоги:
   • Ожидаем от правительства законодательных мер по поддержке бизнеса, при этом учитываем риски повышения налоговой нагрузки на бизнес.
   • Оцениваем налоговую нагрузку и находим резервы снижения.

Следите за публикациями в нашем Телеграмм-канале, где мы делимся:

• важными новостями;
• ответами на частые вопросы;
• комментариями аудиторов, юристов, экспертов и финансистов.

В краткой доступной форме готовим анонсы изменений законодательства и обсуждаем возможные варианты реагирования бизнеса.

В первую очередь этот канал — для главных бухгалтеров и финансовых директоров.

Когда понадобится наша помощь и/или консультация — готовы поддержать!