Содержание
- Четыре цифры, которые меняют отношение к риску
- Риск компании больше не остаётся только внутри компании
- Компания уже оставляет цифровой след — прямо сейчас
- Собственник отвечает за выбор глубины контроля
- Что даёт комплексный независимый взгляд аудиторов
- Как «Правовест Аудит» усиливает доказательную позицию руководства и защищает от растущих рисков
- Семь вопросов, которые собственнику стоит задать своей команде
- Проверять нужно до того, как риск превратился в претензию
Четыре цифры, которые меняют отношение к риску
По итогам первого полугодия 2026 года Федресурс зафиксировал заметный рост применения субсидиарной ответственности:
- В суды подано 2 698 заявлений о привлечении контролирующих должника лиц (далее КДЛ) — на 10% больше, чем годом ранее;
- Привлечено 3 435 чел. — на 63% больше, чем в прошлом году;
- Общая сумма взысканных с КДЛ долгов 521,9 млрд рублей — в 2,5 раза больше;
- Средняя сумма ответственности 152 млн р — на 54% больше, чем за аналогичный период 2025 года.
Данные опубликованы в статистическом бюллетене Федресурса за январь–июнь 2026 года.
Риск компании больше не остаётся только внутри компании
Банкротство юридического лица не означает, что вместе с ним исчезают долги и претензии. В рамках процедуры анализируют:
- действия и бездействие руководителей;
- решения собственников и иных лиц, фактически влиявших на компанию;
- достоверность бухгалтерской отчётности;
- состояние учёта и налоговых обязательств;
- момент возникновения признаков неплатёжеспособности;
- наличие документов, подтверждающих разумность и экономическую обоснованность решений.
При недостаточности имущества компании непогашенный долг может быть взыскан с контролирующих должника лиц — КДЛ.
К ним могут отнести не только генерального директора или формального учредителя. Значение имеет фактическое влияние на решения. В определённых обстоятельствах в зоне риска могут оказаться собственник, генеральный директор, финансовый директор, главный бухгалтер и другие участники управления.
При этом доля ФНС среди инициаторов банкротства юридических лиц во втором квартале 2026 года выросла с 15,1% до 22,7% — в 1,5 раза. Это не означает взрывного роста всех банкротств, но показывает важное изменение: налоговые долги всё чаще становятся отправной точкой процедуры.
Подробнее — в аналитике .
Компания уже оставляет цифровой след — прямо сейчас
Налоговый контроль больше не начинается с момента назначения выездной проверки.
Онлайн-кассы, декларации, банковские операции, ЭДО, бухгалтерская отчётность и сведения из других государственных систем формируют цифровой профиль компании в режиме 24/7. Автоматизированные системы сопоставляют показатели, находят отклонения и определяют организации, требующие дополнительного внимания. Подробнее эта модель разобрана в статье .
После сдачи полугодовой отчётности две точки уже поставлены: первый квартал и полугодие. По ним можно увидеть направление движения бизнеса.
Отчётность за девять месяцев станет третьей точкой, подтверждающей тренд. Если отклонения и противоречия сохранятся, возможностей спокойно исправить их до окончания года станет меньше.
Поэтому вопрос собственнику и его команде должен звучать не так:
«Есть ли у нас сейчас требования от налоговой?»
А так:
«Какой цифровой след мы уже оставили и что в нём может привлечь внимание банков, контрагентов или ФНС?»
Собственник отвечает за выбор глубины контроля
Главный бухгалтер ведёт учёт и готовит отчётность. Финансовый директор отвечает за финансовую модель, денежные потоки и устойчивость. Генеральный директор организует деятельность и принимает управленческие решения.
Каждый участник может считать свой участок работы приемлемым. Но при соединении всех обстоятельств возникает крупный риск.
Так работает модель «швейцарского сыра»: у каждого слоя защиты есть свои слабые места. Критическая ситуация возникает тогда, когда отверстия в нескольких слоях выстраиваются в одну линию.
Но именно собственник определяет, какую систему контроля он считает достаточной и какую глубину независимой проверки готов финансировать.
Можно делегировать подготовку документов, переговоры с аудитором и сбор коммерческих предложений. Нельзя полностью делегировать вопросы, которые дают понимание того:
- насколько устойчив бизнес;
- какие риски остаются непроверенными;
- достоверна ли сумма прибыли, из которой выплачиваются дивиденды;
- не угрожают ли налоговые обязательства активам компании;
- достаточно ли доказательств добросовестности действий руководства;
- что произойдёт, если крупный контрагент не исполнит обязательства или сам окажется банкротом.
Основатель и упр. партнёр АКГ «Правовест Аудит» — 18 места RAEX 2026, выпускница МШУ СКОЛКОВО, участник Бизнес-клуба «КлубПервых»
Что даёт комплексный независимый взгляд аудиторов
Ценность качественного аудита — не в количестве замечаний и не только в выдаче аудиторского заключения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Комплексная аудиторская проверка должна помочь собственнику и команде:
- Увидеть взаимосвязь между всеми пятью слоями бизнеса.
- Перевести найденные ошибки и риски в деньги.
- Определить, что и как необходимо исправить немедленно.
- Найти законные резервы и новые возможности.
- Проверить не только бух. отчётность, но и налоговые последствия операций.
- Получить независимую оценку системы внутреннего контроля.
- Сформировать документированную карту рисков и план действий.
- После исправлений убедиться, что рекомендации внедрены верно.
Принципиально важно различать глубину проверки.
Финансовый аудит прежде всего подтверждает бухгалтерскую (финансовую) отчётность. Аудит с налогами по специальному заданию проверяет отдельные налоги, периоды или сделки. Комплексный аудит же с налогами рассматривает бизнес как систему и связывает все пять слоёв в единую картину — дает максимальный результат, защиту и опыт для устойчивого развития команды и бизнеса.
Как «Правовест Аудит» усиливает доказательную позицию руководства и защищает от растущих рисков
В рамках комплексного аудита с налогами компания «Правовест Аудит» рекомендует проводить аудиторскую проверку в два этапа:
- Выявляет искажения, риски и даёт сразу полезные рекомендации.
- Проверяет, как компания исправила замечания, внедрила опыт и изменения.
Такой подход позволяет не ограничиваться фиксацией искажений и ошибок, а помочь убедиться, что взгляд комплексной команды аудиторов, методологов, налоговых юристов и экспертов — верно понят командой клиента и внедрен в бизнес.
По итогам комплексного аудита с налогами «Правовест Аудит» также предусматривает:
- оцифрованную карту рисков и рекомендации руководству;
- персональные сертификаты о прохождении аудита руководителю, финансовому директору и главному бухгалтеру — для снижения рисков субсидиарки;
- юридическую помощь по проверенным вопросам на протяжении трёх лет;
- страхование налоговых претензий до 50 млн рублей в части штрафов и пеней — в пределах условий техзадания и договора.
Аудит не даёт автоматического освобождения от ответственности. Но он помогает выявить и устранить нарушения, документирует действия руководства и может стать важной частью доказательств того, что руководители действовали разумно и добросовестно. Подробнее эта логика раскрыта в статье
Семь вопросов, которые собственнику стоит задать своей команде
После полугодовой отчётности собственнику полезно обсудить с генеральным директором, финансовым директором и главным бухгалтером следующие вопросы:
- Какие значимые риски уже выявлены по итогам полугодия?
- Какой цифровой профиль сейчас формируют наши показатели?
- Какие противоречия существуют между деятельностью, документами, бухгалтерским и налоговым учётом?
- Проверяли ли мы контрагентов не только формально, но и с точки зрения реальности их ресурсов и исполнения?
- Какие налоги, операции и периоды остаются без независимой проверки?
- Есть ли признаки ухудшения ликвидности или неплатёжеспособности, требующие реакции?
- Какими документами мы сможем подтвердить, что руководство своевременно выявляло риски и принимало меры?
Проверять нужно до того, как риск превратился в претензию
Новая реальность с 2026 года состоит не только в усилении налогового контроля. Она состоит в том, что бизнес становится всё более прозрачным и оставляет теперь цифровые следы, которые нельзя исправить задним числом, а последствия старых решений могут вернуться к руководителю и собственнику спустя годы. Это показыает и рост эффективности выездных проверок.
Собственнику не обязательно самостоятельно разбираться во всех регистрах, декларациях и требованиях законодательства. Но он должен понимать:
- какие зоны проверены и с какими результатами;
- какие риски, искажения и финансовые резервы выявлены;
- какие меры приняты;
- какие слои бизнеса остаются без контроля;
- насколько выбранный уровень аудита соответствует реальной цене возможной ошибки.
ГЛАВНЫЙ ВЫВОД. Собственник может делегировать ведение учёта, управление финансами и подготовку бухгалтерской и налоговой отчётности. Но решение о глубине независимой аудиторской проверки и получаемых результатов аудита — остаётся его важной зоной ответственности.
Знание о реальном состоянии учёта и налогов — то, что даёт аудит с налогами, а не просто проверка бухгалтерской (финансовой) отчётности — открывает выбор: как действовать, что исправить, какие резервы использовать.
Незнание своего риск-профиля — несет серьезные последствия и невозможность внести исправления в цифровые следы задним числом.
Разрыв между картиной, которую видите вы, и картиной, которую видит ФНС, — и есть риски бизнеса и личный финансовый риск собственников и управленцев.
Когда вы последний раз получали независимую оценку своих рисков — не от финслужбы, а от внешнего аудита с налогами?
